Nachricht

Dec 17, 2023

Ich habe eine Pandemie hinter der Registrierkasse eines Lebensmittelgeschäfts verbracht

(Illustration von Olivia Schanzer) „Wie würde es für diesen Mann im … aussehen?

(Illustration by Olivia Schanzer)

„Wie würde es für diesen Mann im Business-Anzug aussehen, der mit seinem SUV ankommt und Lebensmittel einlädt? Was wäre, wenn er im Lebensmittelgeschäft arbeiten müsste?“

In der dieswöchigen Folge von „Going for Broke With Ray Suarez“ erzählt uns Ann, wie ihre Kollegen im Supermarkt, in dem sie arbeitet, Ladendiebe jagen und Toiletten aufräumen, während Käufer sie aus Angst vor einer Ansteckung so behandeln, als wäre sie unantastbar. Ann wuchs in der Arbeiterklasse auf und machte eine Ausbildung zur Hochschulprofessorin, doch dann verschwanden die akademischen Jobs. In der Zwischenzeit war sie Mitbegründerin einer Organisation namens Debt Collective, die sich für den Schuldenerlass für Studenten einsetzt. Als die Pandemie ausbrach, war sie arbeitslos – also nahm sie diesen Job in einem örtlichen Lebensmittelgeschäft an.

Hören Sie sich die Folge dieser Woche an, um zu erfahren, wie es war, während eines Pandemiejahres in einem Lebensmittelgeschäft zu arbeiten, einschließlich der surrealen Interaktionen zwischen Kunden, Obdachlosen und denen, die in ihrem Geschäft arbeiten. Wir werden auch von Ann über ihre Ideen hören, das bestehende Paradigma zu ändern und die Hierarchien aufzurütteln, die uns spalten und entfremden.

Unterstützt von RedCircle

Hören Sie sich diese vollständige Folge von „Going for Broke With Ray Suarez“ an

Um als Erster alle Folgen dieser Staffel zu hören, abonnieren Sie „Going for Broke With Ray Suarez“ auf Apple Podcasts, Spotify, Google Podcasts oder wo auch immer Sie Ihre Podcasts erhalten. Jeden Montag werden neue Folgen uraufgeführt.

„Going for Broke With Ray Suarez“ ist ein Podcast des Economic Hardship Reporting Project und von The Nation. Um mehr über das Economic Hardship Reporting Project zu erfahren, melden Sie sich für unseren Newsletter an. Um den gesamten Journalismus von The Nation, einschließlich unserer Podcasts, zu unterstützen, abonnieren Sie noch heute. Neu bei Podcasts? Erfahren Sie hier, wie Sie sich anmelden können.

Sprecher 1 : Hallo, wie geht es dir? Gut.

Ann Larson:Das einzige Wort, das mir in den Sinn kommt, wenn ich an die Arbeit im Lebensmittelgeschäft denke, ist Wiederholung.

Sprecher 1: Der Gesamtbetrag beträgt 42,15 $.

Ann Larson:Es ist unglaublich repetitiv.

Sprecher 1: Hallo, wie geht es dir?

Ann Larson:Du machst das Gleiche immer und immer und immer und immer und immer und immer und immer und immer wieder.

Sprecher 1 : Hallo. Gut. Wie geht es dir?

Ann Larson:Und dann kommst du am nächsten Tag und machst es noch einmal.

Sprecher 1: Hallo, wie geht es dir?

Ann Larson:Und es gibt eine Art einfach lähmende Langeweile, der wir alle täglich ausgesetzt sind und die ich wirklich ziemlich gewalttätig finde.

Sprecher 1: Hallo, wie geht es dir?

Ann Larson: Es ist schwer für dich. Es macht dich verrückt. Es erschöpft dich.

Sprecher 1: Hallo, wie geht es dir?

Ann Larson:Wenn ich wirklich daran denke, einen anderen Job zu finden und den Laden zu verlassen, dann ist das Einzige, dem ich zu entkommen versuche, die Wiederholung.

Sprecher 1 : Hallo, wie geht es dir? Gut, wie geht es dir?

Ray Suárez:Laut dem Economic Hardship Reporting Project und The Nation ist dies Going for Pleite.

Ich bin Ray Suarez. Jede Woche bringen wir Ihnen Geschichten von Menschen, die schwere Zeiten durchleben, von Menschen, die ihre eigenen Geschichten dokumentieren und dabei Einblicke für den Rest von uns bieten. Einblicke darüber, was in Amerika kaputt ist und wie man es beheben kann. Zum Abschluss sprechen wir über die Probleme und Lösungen, die uns Hoffnung geben können. In der heutigen Folge führt uns Ann Larson in ihren 15-Dollar-Stundenjob als Kassiererin in einem Lebensmittelgeschäft ein. Über ihre Erfahrungen schrieb sie einen Aufsatz mit dem Titel „Mein Pandemiejahr hinter der Kasse“. Und nur eine Anmerkung: Um Anns Job zu schützen, werden wir weder den Namen des Ladens noch seinen Standort nennen.

Ann Larson: Ich bin auf dem Weg, ich gehe zur Arbeit. Es ist ein wunderschöner, sonniger Tag. Die Leute essen draußen zu Mittag, gehen mit ihren Hunden spazieren und ich ... gehe zum Lebensmittelladen. Ich gehe zu Fuß zur Arbeit, weil ich kein Auto habe. Kann es mir nicht leisten. Einer der Gründe, warum ich den Job im Laden angenommen habe, weil er nur wenige Gehminuten von meiner Wohnung entfernt liegt. Es ist also wirklich praktisch. Es hat sich so ergeben. Wann immer ich zur Arbeit gehe, nehme ich mir gerne einen Moment Zeit, atme durch und bereite mich auf die bevorstehende Schicht vor. Ich verspüre immer ein wenig Angst, wenn ich darüber nachdenke, was passieren könnte, verschiedene Probleme, die auftauchen könnten, Kunden, die wütend oder verärgert sind, Leute, die versuchen könnten, Dinge zu stehlen, was Probleme verursachen könnte. Nur die Angst vor der langen Nacht. Sie machen sich an die Arbeit und wissen, dass Sie noch acht Stunden vor sich haben, und dann beginnen Sie mit dem Countdown. Und auf dem Weg zur Arbeit denke ich einfach darüber nach, was kommt, und versuche, mich darauf vorzubereiten.

Ich arbeite in einem sehr großen Geschäft. Es verfügt über eine riesige zentrale Halle mit 12 Produktgängen und auf beiden Seiten befinden sich verschiedene Bereiche. Dutzende und Aberdutzende Menschen arbeiten dort gleichzeitig.

Alles klar, ich nähere mich der Tür meines Ladens und möchte gerade hineingehen. In der Nähe gibt es eine Baustelle. Die Leute fahren auf dem Parkplatz ein und aus. Einige meiner Kollegen kann ich schon sehen. Ich habe meine Maske auf. Ich bin bereit, reinzugehen und einzustempeln.

Ray Suárez: Ann war nicht immer eine Lebensmittelhändlerin. Sie wuchs als Arbeiterklasse in einer kleinen Bauerngemeinde im Westen auf. Nach dem College zog sie in den Osten, um Karriere zu machen.

Ann Larson:Ich wollte unbedingt in der Großstadt sein und einen professionellen Job haben.

Ray Suárez: Sie arbeitete viele Jahre lang als Kellnerin und schrieb sich dann an der Graduiertenschule ein, in der Hoffnung, eine Karriere an einer höheren Schule als Lehrerin für englische Literatur und Komposition anzustreben. Doch dann kam die Finanzkrise von 2008. Akademische Arbeitsplätze verschwanden. Ann begann für gemeinnützige Organisationen zu arbeiten. Sie war außerdem Mitbegründerin einer Organisation namens Debt Collective, die sich für den Schuldenerlass für Studenten einsetzte.

Ann Larson:Aber um es kurz zu machen: Als die Pandemie ausbrach, befand ich mich irgendwie wieder in meiner Heimatregion und musste wirklich von vorne anfangen.

Ich habe diesen Job während der Pandemie angenommen, weil Lebensmittelgeschäfte in meiner Gegend nach Mitarbeitern suchten. Ich hatte Schwierigkeiten, einen Job zu finden, und habe lange nach etwas gesucht, das ich aus der Ferne erledigen konnte, etwas, das ich online erledigen konnte, aber ich habe wirklich nicht viel gefunden und mir wurde klar, dass es auf den Punkt kam und ich nehmen musste, was ich wollte Könnte bekommen. Meine stärkste Erinnerung an meinen ersten Tag ist die völlige Erschöpfung. Ich bin im mittleren Alter, aber ich dachte, ich wäre in ziemlich guter Verfassung, aber nein, nein. Als ich diesen Ort am ersten Tag verließ, wollte ich am liebsten auf dem Bürgersteig zusammenbrechen. Ich war erschöpft.

Du denkst nicht, oh, Lebensmittelgeschäft, du Kassierer, du stehst da und kontrollierst den ganzen Tag nur Lebensmittel. Was könnte daran schwierig sein? Aber auch hier sind es die sich wiederholenden Verhaltensweisen. Das Ziehen von Gegenständen von einer Seite des Förderbands zur anderen und das Scannen von Gegenständen. Es gibt noch viel andere Arbeit: Taschen auffüllen, Dinge heben, sich bücken, die Taschen der Kunden aufheben und in den Einkaufswagen legen, körperlich anstrengende Arbeit. In unserem Laden gibt es den Witz, dass bei jedem über 40 einfach der Körper bereits zerstört ist, wenn er das schon sehr lange macht. Und die Sache ist: Wenn Ihr Körper nicht mehr funktionieren kann, können Sie dort nicht arbeiten.

Ray Suárez:Es dauerte nicht lange, bis Ann noch etwas anderes erkannte: Einige Kunden sahen sie und ihre Kollegen mitten in der Pandemie nicht als Mitmenschen, sondern als Überträger von Krankheiten.

Ann Larson: Eines Tages kamen ein Mann und seine Frau vorbei und er kaufte eine Menge Sachen. Ich habe ihn durchgecheckt. Auf meiner Spur befand sich ein Bagger, der sein Gepäck einpackte. Sie ist eine ältere Frau, etwa 80 Jahre alt. Wir machen einfach unseren Job, wie wir es Hunderte Male am Tag tun. Ich überprüfe die Lebensmittel und der Einpacker packt sie ein. Und der Mann wurde immer unruhiger, vor allem gegenüber der Einpackerin und ihrem Versuch, seine Sachen in Tüten und dann in seinen Einkaufswagen zu legen. Und irgendwann blieb er stehen und schrie sie an und sagte: „Hör auf, meine Lebensmittel anzufassen.“ Die Baggerin, das ist das 500. Mal an diesem Tag, dass sie das getan hat, und sie blieb irgendwie stehen und schaute und war etwas verwirrt, aber dann packte sie einfach weiter. Und dann sagte er es noch einmal: „Hör auf, meine Lebensmittel anzufassen.“ Und schließlich verstand sie die Nachricht und ging frustriert davon. Und der Mann drehte sich zu mir um und sagte: „Wissen Sie, dass wir uns mitten in einer Pandemie befinden?“

Und ich dachte nur, und ich sitze hier hinter Plexiglas, um mich und Sie zu schützen, um uns beide vor diesem Virus zu schützen. Ich habe Handschuhe an. Ich trage eine Maske, du auch. Die gesamte Stadt ist in vielerlei Hinsicht lahmgelegt. Natürlich denken Sie, Sie müssen mich daran erinnern, dass wir uns in einer Pandemie befinden. Ich arbeite in einem Lebensmittelgeschäft. Man kauft einfach darin ein.

Ray Suárez: Man kann die Frustration in Anns Stimme hören. Schon zu Beginn der Pandemie fielen ihr die vielen Artikel auf, in denen Käufern Tipps gegeben wurden, wie sie auf Nummer sicher gehen können. In den Anweisungen ging es darum, sich das Essen liefern zu lassen oder es am Straßenrand abzuholen und alles zu tun, um den Geschäften fernzubleiben. Machen Sie sich nicht die Mühe, nach Artikeln voller Ratschläge für Leute zu suchen, die Lieferungen durchführen, Regale auffüllen oder an einer Kasse arbeiten. Sie sind nicht da. Ann würde die Ratschläge lesen und wissen, dass nichts davon für sie und ihre Kollegen geschrieben war, Menschen, denen keine andere Wahl blieb, als in diesen Geschäften zu arbeiten. Aber wie Sie sich vorstellen können, haben sie ihre eigenen Bewältigungsstrategien.

Ann Larson: Es wird viel gescherzt und versucht, ernste Situationen auf die leichte Schulter zu nehmen. Selbst während dieser Pandemie, sogar in einer Zeit, in der unser Leben in Gefahr ist, weil wir zur Arbeit gehen, scherzen wir darüber, dass wir uns gegenseitig anstecken. Wir kommen zu nahe, „Pass auf, du wirst mir das Covid geben“ und wir lachen.

Ray Suárez:Als Ann sich an die Wiederholungen, die Erschöpfung und die Bedrohung durch Covid gewöhnte, gewöhnte sie sich auch daran, mit der Vielzahl an Kunden im Laden umzugehen.

Ann Larson:Als ich anfing, scherzte einer meiner Kollegen, dass unser Kundenstamm entweder aus Obdachlosen oder reichen Geschäftsleuten bestehe.

Ray Suárez: Scherz oder nicht, es gibt viele obdachlose Menschen, die in Lagern in der Nähe des Ladens leben. Ann und ihre Kollegen kennen viele von ihnen mit Namen. Sie kommen herein, um die Toilette zu benutzen.

Ann Larson: Technisch gesehen dürfen wir den Code für die Toilette nur an zahlende Kunden weitergeben. Also haben diejenigen Leute, die entweder kein Zuhause haben oder einfach kein Geld haben, keinen Zugriff auf den Code.

Ray Suárez: Stattdessen müssen sie vor der Toilette warten, damit sie die Tür auffangen und eintreten können, wenn jemand anderes herauskommt. Als Ann eines Tages bei der Arbeit ankam, stellte sie fest, dass einer der Obdachlosen nicht rechtzeitig auf die Toilette gekommen war, seine Hose heruntergelassen hatte und seine Notdurft auf dem Boden des Ladens verrichtet hatte. Der Vorfall war schockierend und offenbarte die Spannungen im Laden. Ann und einige ihrer Kollegen hatten Verständnis für den obdachlosen Mann, der verzweifelt auf der Suche nach einer Toilette war.

Ann Larson:Wir haben argumentiert, dass die Leute irgendwo scheißen müssen.

Ray Suárez: Aber andere waren wütend, dass ein Kollege das Chaos beseitigen musste. Ann sagt, sie habe dieses Gefühl auch verstanden. Diese täglichen Dramen bleiben in ihrem Unterbewusstsein bestehen.

Ann Larson: Ich träume jede Nacht von diesem Ort. Ich träume von Musik, von den Produktionsregeln, von etwas, das passiert ist, von einem verärgerten Kunden, von etwas, was ein Kollege gesagt hat, davon, ob ich gute Arbeit geleistet habe, von einem Fehler, den ich möglicherweise gemacht habe, davon, was passieren wird am nächsten Tag Angstträume. Es besiedelt ständig Ihren Geist und es führt wirklich kein Weg daran vorbei.

Während der Nachtschicht müssen wir den Laden abschließen, die Türen abschließen und sicherstellen, dass die Öfen im Feinkostladen ausgeschaltet sind. Es gibt viele Abschlussaktivitäten. Und ich träume oft davon, etwas zu vergessen. Ich werde vergessen, die Tür abzuschließen; Ich vergesse, einen Ofen auszuschalten; Ich vergesse, eine Registrierkasse auszuschalten, und dann passiert etwas Schlimmes, die Tür bleibt offen und Leute kommen herein und durchsuchen den Laden. Oder ich lasse das Geld versehentlich in meiner Registrierkasse liegen und jemand stiehlt es.

Ray Suárez: Es ist nicht verwunderlich, dass Ann davon träumt, dass Leute Sachen stehlen. Sie sagt, es vergeht kein Tag, an dem nicht jemand beim Ladendiebstahl erwischt wird. Einige von Anns Kollegen haben daraus einen Sport gemacht.

Ann Larson: Es macht ihnen Spaß, nach Dieben Ausschau zu halten. Es macht ihnen Spaß, Menschen auf frischer Tat zu ertappen. Es macht ihnen Freude, Sicherheitspersonal auf die Anwesenheit verdächtiger Personen aufmerksam zu machen.

Ray Suárez: Die Jagd passt nicht zu Ann. Nicht mit einer Hungerkrise und einer Wohnungskrise um uns herum.

Ann Larson:Und es ist nicht so, dass ich der Meinung bin, dass Ladendiebstähle erlaubt sein sollten, aber diejenigen, die in meinem Laden arbeiten, haben viel mehr mit hungrigen Ladendieben gemeinsam als wir mit den Firmeninhabern, denen unser Laden gehört und die wollen, dass wir Ladendiebe stoppen.

Ray Suárez:Für Ann „hat die Pandemie das amerikanische Klassensystem offengelegt“, sagt sie, einschließlich der Art und Weise, wie sich der wohlhabende Käufer vom Arbeiter distanziert, die Art und Weise, wie sich der Arbeiter von der obdachlosen Person oder dem Ladendieb distanziert, und das System, das alles aufrechterhält Unentbehrliche Arbeitskräfte werden unsichtbar gemacht.

Ann Larson: Ich denke, es gibt eine Klassenblindheit, die es uns fast unmöglich macht, die andere Person, die diese Arbeit macht, zu sehen und sie als einen anderen Menschen wie uns zu betrachten. Wir wollen nicht wissen, wie schwer das ist, wie sehr sie leiden, wie niedrig ihre Löhne sind.

Ray Suárez:Ann ist davon überzeugt, dass die Welt besser wäre, wenn mehr von uns ihre Plätze tauschen müssten.

Ann Larson: Wie würde es für den Mann im Business-Anzug aussehen, der mit seinem SUV kommt und Lebensmittel einlädt oder diese online bestellt und von jemandem liefern lässt? Was wäre, wenn er im Lebensmittelladen arbeiten müsste, damit wir während der Pandemie einen Lebensmittelladen hätten? Was wäre, wenn wir tatsächlich ein System hätten, in dem jeder einkaufen muss und wir nicht eine bestimmte Gruppe von Menschen dieser Arbeit überlassen würden; Wir werden dafür sorgen, dass es breiter verbreitet wird. Ich frage mich nur, welche neuen Richtlinien und Veränderungen möglich wären, wenn mehr Menschen sehen würden, wie das wirklich ist.

Ray Suárez: Ann sagt, es gäbe viele Maßnahmen, die das Leben für sie und ihre Kollegen verbessern würden: höhere Löhne, Medicare for All, Schuldenerlass für Studenten. Aber irgendwann wurde ihr klar, dass wir, selbst wenn all das wahr würde, immer noch eine tiefe Spaltung nach der Klasse aufweisen würden.

Ann Larson: Selbst wenn wir diese Dinge umsetzen würden, hätten wir immer noch eine Gesellschaft, in der einige Leute in einem Lebensmittelgeschäft arbeiteten und andere nicht. Selbst während einer Pandemie, in der Lebensmittelgeschäfte für jeden lebenswichtig sind. Wie würde es also aussehen? Was wäre eigentlich erforderlich, um den Menschen die Erfahrung zu vermitteln, an einem Ort wie diesem zu arbeiten, damit wir sicherstellen können, dass, wenn etwas in der Gesellschaft wesentlich ist, wenn etwas, das wir alle brauchen, wir uns alle an der Herstellung und Sicherstellung beteiligen sollten? Funktionen. Es sollte nicht nur eine Gruppe von Menschen sein.

Nun, es ist 22:22 Uhr und ich gehe von der Arbeit nach Hause. Der Wind hat zugenommen, es beginnt ein wenig zu regnen. Ich versuche nach Hause zu kommen, bevor die Wolken aufziehen. Ich bin sehr müde. Ich kann es kaum erwarten, mich hinzusetzen, auszuruhen und zu duschen. Morgen habe ich einen freien Tag, also freue ich mich darauf, ganze 24 Stunden zu haben, in denen ich nirgendwo hingehen muss, zu Hause bleiben, mich ausruhen, lesen und tun kann, was ich will. Ich schaue mir einen Film an, entspanne mich und am nächsten Tag arbeite ich wieder fünf Tage hintereinander, freie Tage sind also toll, aber man weiß ja immer, dass die lange Woche bevorsteht.

Ray Suárez: Ann Larson ist Autorin und Mitarbeiterin in einem Lebensmittelgeschäft. Weitere Informationen zu ihrer Arbeit finden Sie untereconomichardship.org. Alissa Quart hat Anns Aufsatz über die Arbeit im Laden während der Pandemie bearbeitet. Alissa, was hat dich überhaupt an Anns Beitrag fasziniert?

Alissa Quart: Nun, Ann hatte diese Kombination aus ihrer Tätigkeit als Aktivistin und Intellektuelle und als jemand, der während Covid einen Niedriglohnjob hatte, über den sie in Echtzeit wirklich nachdenken konnte. Und für mich ist das in erster Linie unsere Daseinsberechtigung für EHRP: die Stimmen von Menschen, die ausgeschlossen sind, der Arbeiterklasse angehören, die in armen Verhältnissen aufgewachsen sind, aber über eine Art Fachwissen über ihre Erfahrungen verfügen und über Innovationen verfügen die sie gleichzeitig anbieten können. Und diese doppelte Möglichkeit, dass man nicht nur Experten haben muss, die Angestellte oder Elite-Technokraten sind, sondern dass man stattdessen einen Experten hat, der Kisten packt und Dosen in Regale stellt und dennoch versteht, wie man das ganze Erlebnis erträglicher macht.

Ray Suárez: Lassen Sie uns über den Aufruf zur Empathie am Ende ihres Artikels sprechen. Ihr erklärter Wunsch, die Klassenblindheit zu durchbrechen, indem sie faktisch Plätze tauscht. Und mein idealistisches Ich möchte mit ihr dorthin gehen, aber mein realistischeres Ich sagt: Na ja, wie soll das funktionieren?

Alissa Quart:Weißt du, ich hatte die Fantasie, dass ich, als ich das las, zuerst an „Trading Places“ dachte, den Film aus den 1980ern, ich glaube mit Eddie Murphy, und … war das schon wieder?

Ray Suárez:Dan Aykroyd.

Alissa Quart:Und Dan Aykroyd war ein ... Ich glaube, es war ein Obdachloser, der mit einem lächerlich reichen Kerl den Platz tauscht.

Sprecher 2: Ich wette, dass dieser Mann in der richtigen Umgebung und mit der richtigen Ermutigung unser Unternehmen genauso gut leiten könnte wie Ihr junger Winthorpe.

Sprecher 3: Reden wir über eine Wette, Randolph?

Alissa Quart:Und dann „My Man Godfrey“, ein wunderbarer Film aus den 1930er Jahren, das Gleiche.

Sprecher 4: Darf ich fragen, warum Sie mich den Leuten im Waldorf Ritz zeigen möchten?

Sprecher 5 : Oh, wenn Sie es unbedingt wissen müssen, es ist ein Spiel, Sie haben wahrscheinlich schon davon gehört, eine Schnitzeljagd. Wenn ich zuerst einen vergessenen Mann finde, gewinne ich. Ist das klar?

Sprecher 4 : Ja. Ziemlich deutlich. Soll ich meinen Frack tragen oder so kommen, wie ich bin?

Sprecher 5 : Du musst nicht frisch sein. Willst du die 5 $ oder nicht?

Alissa Quart: Es ist sogar im Kino und Fernsehen ein ständiger Trottel. Es gibt eine Serie namens „Undercover Boss“, in der es in jeder Folge um einen Top-Manager eines großen Unternehmens geht, der als Einsteiger verdeckt ermittelt. Also dachte ich, oh mein Gott, das sind die Genre-Versionen, aber was sie vorschlägt, ist eine utopische und irgendwie sehr kraftvolle Version, bei der man statt des CEO als eine Art Gutachter hingehen würde, um zu sehen, ob die Leute es wären Würden sie die verpackten Waren ordnungsgemäß verstauen und die Registrierkasse ordnungsgemäß handhaben, würden sie die gleichen Schwierigkeiten erleben wie ihre am schlechtesten bezahlten Mitarbeiter.

Ray Suárez:Aber ich frage mich, und ich habe darüber nachgedacht und versucht, darüber nachzudenken, wie das funktionieren könnte: Wenn Arbeitnehmer mit höherem Status selbst eine Arbeit mit niedrigem Lohn und niedrigem Status erleben könnten, würden sie am Ende sagen: „Junge, das?“ wäre eine gute Sache, wenn wir das Leben dieser Arbeiter verbessern könnten“, oder würden sie sagen: „Junge, ich bin froh, dass es eine Grenze zwischen mir und ihnen gibt, denn so möchte ich nicht arbeiten, und ich möchte nicht so leben.

Alissa Quart: Ich meine, wahrscheinlich. Ich denke, es gibt ein Problem mit der Empathie; Es gibt ein Problem mit anderen Köpfen. Ich glaube, Menschen aus bestimmten Klassenschichten können sich die Erfahrungen anderer Menschen nicht vorstellen, und selbst wenn sie ihnen dann direkt gezeigt werden, wollen sie fast die Mauer höher bauen. Ich meine, während der Pandemie ist das durchschnittliche CEO-Gehalt im Jahr 2021 auf 12,7 Millionen gestiegen. Und wir hören von Ann Larson, dass sie in Gefahr ist und, ich glaube, sie verdient 15, was für viele Mitarbeiter ein Traum ist 15 $ pro Stunde. Es besteht also ein begründetes Interesse daran, dass die Leute an der Spitze ihre Positionen behalten und eiserne Hierarchien und Grenzen haben.

Ray Suárez: Während ich Ann zuhörte, fragte ich mich, was das wichtigere Gebot sei: das Leben für Ann und ihre Kollegen zu verbessern, indem man ihnen einfach mehr zahlt, oder darüber nachzudenken, was ihr Arbeitsleben ein bisschen weniger mühsam und ein bisschen weniger gedankenlos machen würde. Betäubung. Ich glaube, ach ja ... wissen Sie, ich habe jahrelang an der Kasse hinter der Ladentheke und als Lagerverwalter gearbeitet, und eigentlich ging es mir mehr als alles andere darum, mehr Geld zu verdienen. Ich bin Lagerverwalter und leite eine Registrierkasse. Und anstatt nach Möglichkeiten zu suchen, diesen Job neu zu gestalten, um ihn belebender zu gestalten, wollte ich an diesem Punkt meines Lebens einfach mehr Geld verdienen.

Alissa Quart: Ja, ich meine, was wir auch als Nachwirkung der Pandemie und der Anforderungen an die Kinderbetreuung und, ja, der Konjunkturzahlungen und der Arbeitslosenversicherung sehen, ist, dass Menschen kündigen oder nicht mehr zur Arbeit zurückkehren, wenn sie einen Job wie den von Ann haben . Wenn sie sich ausgebeutet oder in Gefahr fühlen, ist das für mich ein Zeichen dafür, dass die Leute alles tun werden, um mehr Geld zu bekommen. Und wenn sie Einkaufswagen desinfiziert und mit Menschen mit Covid-19 zusammenarbeitet, muss sie wirklich mehr bezahlt werden. Und zu Beginn der Pandemie gab es eine Gefahrenzulage, und jetzt haben viele dieser Unternehmen diese zurückgefordert. Das ist jedoch der Anfang.

Ray Suárez: Ann Larson wirft eine wirklich interessante Frage auf. Selbst wenn die Menschen im Kampf um 15 und für bessere Bedingungen die Dinge bekämen, die sie fordern, bessere Löhne, medizinische Versorgung, Schuldenerlass für Studenten, hätten wir immer noch eine Gesellschaft und sicherlich eine Belegschaft mit starker Klasse Es gibt eine Spaltung, insbesondere zwischen lebenswichtigen und nicht lebenswichtigen Arbeitskräften, was uns die Pandemie wirklich gelehrt hat. Tatsächlich können Sie, wenn Sie das Geld haben, dafür bezahlen, sich vor einigen Gefahren in der Gesellschaft zu schützen, ähm, die Waren in Kartons von einer der großen Reedereien bis vor die Haustür liefern zu lassen, damit Sie nicht dorthin müssen in den Laden gehen und Lebensmittel so kaufen, dass man nie sehen muss, dass es tatsächlich ein Schwein gab, bevor es ein Schweinekotelett gab, während Arbeiter in der Fleischverarbeitung an Covid-19 sterben. Für einen kurzen Moment wurden wir an diese Arbeiter erinnert. Haben sie das Gespräch verändert? Werden wir uns in Zukunft noch an sie erinnern?

Alissa Quart: Ich denke das ist richtig. Und ich denke, wir müssen auch damit beginnen, die Sprache, die derzeit verwendet wird, zu dekonstruieren. Es wurde auf dem Höhepunkt der Pandemie verwendet. Aufgrund des Delta-Stammes wird es wahrscheinlich wieder verwendet. „Curbside Delivery“ ist eine Person, und es hat eine Art Depersonalisierung stattgefunden, bei der es heißt: „Oh ja, es taucht einfach an Ihrem Bordstein auf.“ Und ansonsten sagen fortschrittliche Leute: „Ja, das ist ein wunderbarer Laden, ich musste nicht einmal mit irgendjemandem interagieren!“ – was natürlich bedeutet, dass Ann Larson und Co. im Laden das ganze Risiko für Sie übernehmen, nett Progressiver Käufer, der sein gesundes Essen bekommt.

Aber eine der Möglichkeiten, mit denen ich diese Art von Transformation untersucht habe, wären neue Eigentumsmodelle. Eine der verlockendsten, sowohl utopisch als auch praktisch praktisch erscheinenden Genossenschaften ist die von Arbeitern geführte Genossenschaft. Und wir sehen immer mehr davon – es gibt derzeit etwa 465 Genossenschaften im Besitz von Arbeitern, ein Anstieg um 36 Prozent seit 2013. Und sie... Das bedeutet, dass die Mitarbeiter sowohl das Unternehmen leiten als auch Anteile am Eigentum haben. Es handelt sich also um einen Taxifahrer, der beim Taxifahren am Gewinn des Unternehmens beteiligt wird; es ist der Autoreparaturmann, der das Gleiche getan hat; Es ist der Gastronomiemitarbeiter, der auch Eigentümer ist. Wenn das Unternehmen also Gewinn macht, erhält es einen Anteil; sie können ihre Stunden selbst gestalten; Sie können entscheiden, wie viel sie pro Stunde verdienen und wie ihre medizinischen Leistungen aussehen. Und für mich ist das eine potenziell aufregende Veränderung.

Und als ich mit jemandem sprach, der ein Spezialist ist, sagte er, dass es eine Tendenz gibt, dass diese Dinge auftauchen, wenn die Regierung nicht in der Lage ist, den Moment zu bewältigen. Und für mich schien das sehr wahr zu sein. Ich meine, das galt während der Pandemie, das galt auch in bestimmten anderen Zeiten in den 30er-Jahren, als es einen Anstieg der Arbeitergenossenschaften gab, in den 1880er-Jahren, nach dem Bürgerkrieg, als es einen Anstieg gab, insbesondere bei Schwarzen Menschen, für Arbeitergenossenschaften. Ich frage mich also, ob das vielleicht die Art von Lösung ist, die wir in einer Zeit epischer Einkommensungleichheit brauchen und in der wir mehr als einen Scheck brauchen. Wenn wir gerade, wenn wir einen Lebensunterhalt brauchen. Eigentlich sinnvolle Arbeit, bei der die Rechte der Menschen wirtschaftlich, aber auch existenziell unterstützt werden.

Ray Suárez: Ich vermute, Jeff Bezos hat uns ungewollt an einige dieser Bauwerke erinnert, als er, als er wieder auf festem Boden war, im Grunde zugab, dass die Arbeiter von Amazon für seinen Raumflug bezahlt hätten. Und ich kann mir nur vorstellen, dass viele von ihnen das hörten und sagten: „Ja, das habe ich auf jeden Fall.“

Alissa Quart: Ja, ich meine, ich würde das lieben, ich meine, es ist einfach zu gut, oder? Dass sie den Weltraum kolonisieren. Es ist, als ob die letzte Grenze der Ungleichheit intergalaktisch sein wird. Und ich denke, Anns Geschichte fängt diese Wahrheiten ein, oder? Diese Abstufungen und ihr Surrealismus. Ich denke, dass der Surrealismus, der dazu führen würde, dass jemand wie Jeff Bezos in den Weltraum fliegen könnte und Arbeiter während der Pandemie auf engstem Raum in Logistikzentren, die eigentlich oft unerfüllte Zentren sind, einem enormen Ausmaß ausgesetzt sind, nicht wahr? Ich denke, das ist surreal und erfordert diese Art des Schreibens – und es erfordert die Art von Träumen, die Ann Larson hat, diese Art von surrealen Träumen eines CFO, in einer Art Fallstudienmanier der Harvard Business School monatelang als Kassierer arbeiten. Es ist so eine surreale, auf den Kopf gestellte Welt. Warum nicht?

Ray Suárez: Alissa Quart ist Geschäftsführerin des Economic Hardship Reporting Project. Alissa, vielen Dank.

Alissa Quart:Danke, Ray.

Ray Suárez: „Going for Broke“ stammt vom Economic Hardship Reporting Project und The Nation. Unser Produzent ist Jeb Sharp. Mischung und Sounddesign von Tina Tobey Mack. Unsere ausführenden Produzenten sind Alissa Quart und David Wallace. Frank Reynolds ist Multimedia-Redakteur bei The Nation. Herausgeber der Nation ist DD Guttenplan. Ich bin Ray Suarez. Danke fürs Zuhören. Bitte erzählen Sie Ihren Freunden von uns und abonnieren Sie Ihre Podcasts überall dort, wo Sie sie bekommen, oder besuchen Sie thenation.com/podcasts, um mehr zu erfahren. Melden Sie sich für den EHRP-Newsletter untereconomichardship.org an.

The NationTwitterThe Nation wurde 1865 von Abolitionisten gegründet und zeichnet die Breite und Tiefe des politischen und kulturellen Lebens auf, vom Debüt des Telegrafen bis zum Aufstieg von Twitter, und dient als kritische, unabhängige und fortschrittliche Stimme im amerikanischen Journalismus.

Economic Hardship Reporting Project Das Economic Hardship Reporting Project unterstützt Qualitätsjournalismus zum Thema Ungleichheit und beauftragt unabhängige Reporter, Narrative über wirtschaftliche Not zu erstellen, um Systeme zu ändern, die sie aufrechterhalten.

Um eine Korrektur zur Prüfung einzureichen, klicken Sie hier.

Für Nachdrucke und Genehmigungen klicken Sie hier.

Um einen Kommentar abgeben zu können, müssen Sie als zahlender Abonnent angemeldet sein. Klicken Sie hier, um sich anzumelden oder zu abonnieren.

Angemeldet als Abmelden?

Kommentar